4. Kokių asmenybių reikia komandai?

4.2. Nariai, orientuoti į veiksmą, į žmones, į intelektą.

Pagal Masiulį ir Sudnicką (2008) jie gali būti skirstomi į tris grupes, kurios privalo būti atstovaujamos po lygiai, priešingu atveju komanda gali susidurti su įvairiais sunkumais:

1.   Orientuoti į veiksmą;

2.   Orientuoti į žmones;

3.   Orientuoti į intelektą.

Jeigu kiekvienas komandos narys turi vaidmenį, kuris atitinka tiek jo asmenybę, tiek įgūdžius, jis nesunkiai supranta, koks didelis yra jo įnašas ir svarba komandai. Tada narys pasieks didesnio pripažinimo ir įvertinimo, o komandoje vyks mažiau konfliktų, nebus konfrontacijos, nes žmonės vertins savo unikalų įnašą ir nekonkuruos dėl vaidmenų su kitais komandos nariais. Šie veiksniai   didina motyvaciją ir stiprina moralę, todėl galima teigti, kad jeigu jau sukurta stipri komandą, kurioje kiekvienas turi savo vaidmenį, tolimesnis sėkmės siekimas kur kas lengvesnis (Jay, 2002)