4. Geras lyderis - sėkmingos komandos ašis

4.2. Komandos lyderiui reikalingi gebėjimai

Nors gali pasirodyti, kad komandos lyderiui yra nustatytas privalomų savybių rinkinys, tačiau reikėtų nepamiršti, kad kiekvienas žmogus gali tobulinti tam tikras sritis ir efektyviai išnaudoti turimus gebėjimus. Huszczo (2010) įvardintos žinios, įgūdžiai ir asmeninės savybės, kurios padeda būti geru komandos lyderiu pateiktos 1 lentelėje. Autoriaus teigimu, pagal turimus gebėjimus lyderis turi įgyvendinti jam labiausiai tinkančius planus, bet kartu ieškoti galimybių, kaip atsikleisti tuos, kurių jam šiuo metu trūksta.

                               1. lentelė. Komandos lyderiui reikalingi gebėjimai

 

Žinios

Įgūdžiai

Asmeninės savybės
  • Apie organizacijos planus dėl komandos veiklos (tikslai, vaidmuo, atsakomybės, procedūros);
  • Apie organizacijos taisykles ir/ar kolektyvinę sutartį bei kultūrą ir politiką;
  • Į ką kreiptis dėl tam tikros   infomacijos;
  • Techninės žinios apie komandos  atliekamą darbą;
  •  Supratimas žmonių kaip  individualybių.
  • Bendravimo, ypač klausymosi;
  • Problemų sprendimo;
  • Diskusijų, pasitarimų ir sprendimų priėmimo valdymo;
  •  Motyvacijos;
  •  Planavimo ir organizavimo;
  •  Laiko valdymo;
  •  Ataskaitų rašymo;
  •  Konfliktų valdymo;
  •  Diplomatijos;
  •  Kontaktų paieškos;
  • Atsakomybės iš kitų reikalavimo.

Sąžiningumas;

Patikimumas;

 Tiesmukiškumas;

 Atsakomybės jausmas;

 Atvirumas naujovėms;

 Nekenkimas kitiems;

 Pagarbumas;

 Reagavimas į kitų poreikius;

 Sumanumas;

   Kantrumas;

  Atkaklumas;

  Rizika;

  Humoro jausmas;

  Draugiškumas;

  Kūrybiškumas.

Šaltinis: Pagal Huszczo, 2010.

Taigi vertinant komandos efektyvumą, būtina įvertinti ir jos lyderio gabumus, nes praktiškai neįmanoma, kad net geriausiai suformuota komanda pasiektų puikių rezultatų, jei jai vadovaujantis asmuo komandinį darbą riboja, nes neturi reikiamų įgūdžių ar asmeninių savybių.