Sprendimų priėmimas

1. Sprendimų priėmimo procesas

Tai žingsnis po žingsnio metodas, kurį naudoja asmenys ar organizacijos, kad įvertintų galimybes ir priimtų sprendimus, kurie leistų pasiekti norimų rezultatų. Šis procesas apima:

-   informacijos analizę,

-   alternatyvų svarstymą ir

-   tinkamiausio veiksmo pasirinkimą.

Tiek versle, tiek asmeniniame gyvenime veiksmingas sprendimų priėmimas yra labai svarbus siekiant sėkmės ir mažinant riziką.

Įmonių aplinkoje vadovams labai svarbu suprasti sprendimų priėmimo procesą, nes jis turi įtakos strateginiam planavimui, išteklių paskirstymui ir ilgalaikiams tikslams.

2. Kodėl svarbus sprendimų priėmimo procesas?

Sprendimų priėmimo procesas yra labai svarbus dėl įvairių priežasčių:

-        padeda sumažinti galimą riziką, apsvarstant visas alternatyvas,

-        didina efektyvumą, sprendimai priimami metodiškai, įmonės išvengia brangiai kainuojančių klaidų ir racionalizuoja veiklą.

-        gerėja atskaitomybė, dokumentuotas procesas leidžia suinteresuotosioms šalims suprasti, kaip ir kodėl buvo priimti tam tikri sprendimai, taip skatinant skaidrumą.

3. Sprendimų priėmimo tipai.

Skirtingose situacijose reikia skirtingų sprendimų priėmimo procesų tipų:

- Racionalus sprendimų priėmimas - tai logiškiausias ir struktūriškiausias metodas, dažnai taikomas, kai yra pakankamai laiko surinkti ir išanalizuoti visą svarbią informaciją. Jis dažniausiai taikomas verslo strategijai ir išteklių paskirstymui.

- Intuityvusis sprendimų priėmimas - pagrįstas instinktais arba nuojauta, dažnai taikomas didelio spaudimo situacijose, kai reikia greitai priimti sprendimus.

- Bendradarbiavimo sprendimų priėmimas - įtraukia kelias suinteresuotąsias šalis, todėl galima atsižvelgti į skirtingus požiūrius ir dalytis atsakomybe už rezultatą. Bendradarbiavimo metodai ypač naudingi dirbant komandoje.

4. Sprendimų priėmimo proceso žingsniai

1 žingsnis: nustatyti problemą. Aiškiai apibrėžkite problemą ar iššūkį, kad įsitikintumėte, jog sprendžiate tinkamą klausimą.

2 žingsnis: surinkite reikiamą informaciją. Surinkite duomenis ir informaciją iš vidinių ir išorinių šaltinių. Tai gali būti finansinės ataskaitos, rinkos tyrimai arba ekspertų nuomonės, kurios padės priimti sprendimą.

3 žingsnis: nustatykite alternatyvas. Apgalvokite galimus sprendimus arba veiksmų kryptis. Įmonių atveju šios alternatyvos gali būti įvairios - nuo naujo produkto pateikimo rinkai iki patekimo į naują rinką.

4 žingsnis: įvertinkite alternatyvas. Palyginkite kiekvienos alternatyvos privalumus ir trūkumus. Atliekant šį vertinimą gali būti analizuojamos išlaidos, galima rizika, nauda ir ilgalaikės pasekmės.

5 veiksmas: priimti sprendimą. Apsvarstę visas alternatyvas, pasirinkite geriausiai problemą sprendžiančią ir jūsų tikslus atitinkančią galimybę.

6 veiksmas: įgyvendinti sprendimą. Reikia kruopštaus planavimo, kad būtų užtikrintas sėkmingas įgyvendinimas.

7 veiksmas: peržiūrėti sprendimą. Priėmę sprendimą ir jį įgyvendinę, įvertinkite rezultatus. Ar sprendimas išsprendė problemą? Jei ne, gali prireikti pakeitimų.