Kaip sustiprinti komandos darbą: patarimai efektyvesniam bendradarbiavimui

1. Kaip sustiprinti komandos darbą?

Komandos darbas yra vienas pagrindinių sėkmės veiksnių tiek versle, tiek kitose srityse. Tačiau, kad komanda veiktų efektyviai, reikia nuolat dirbti, stiprinant tarpusavio ryšius ir bendradarbiavimą. Štai keletas patarimų, kurie padės jums sustiprinti komandos darbą:

1. Aiškūs tikslai ir vaidmenys

• Bendras supratimas: Visi komandos nariai turi aiškiai suprasti bendrus tikslus ir savo indėlį į jų pasiekimą.
• Aiškūs vaidmenys: Kiekvieno nario vaidmuo komandoje turi būti tiksliai apibrėžtas, kad būtų išvengta dubliavimosi ir nesusipratimų.

2. Atviras ir efektyvus bendravimas

• Reguliarios diskusijos: Skatinkite atvirą ir nuoširdų bendravimą komandoje. Reguliarios diskusijos padeda išspręsti problemas ir rasti bendrus sprendimus.
• Aktyvus klausymas: Mokykite komandos narius aktyviai klausytis vienas kito, kad būtų išvengta nesusipratimų.
• Įvairių komunikacijos kanalų naudojimas: Naudokite įvairius komunikacijos kanalus (susitikimus, el. paštas, pokalbiai), kad būtų užtikrintas efektyvus informacijos perdavimas.

3. Pasitikėjimo kūrimas

• Pagarba: Kiekvienas komandos narys turi būti gerbiamas ir vertinamas.
• Palaikymas: Skatinkite komandos narius palaikyti vienas kitą ir švęsti pasiekimus.
• Atviras atsiliepimas: Teikite konstruktyvų atsiliepimą, kuris padėtų komandos nariams tobulėti.

4. Konfliktų sprendimas

• Laiku imkitės veiksmų: Kuo anksčiau bus pastebėtas konfliktas, tuo lengviau jį bus išspręsti.
• Neutralus mediatorius: Jei reikia, įtraukite neutralų asmenį, kuris padėtų išspręsti konfliktą.
• Fokusas ant problemų, o ne asmenų: Svarbu kalbėti apie problemą, o ne kaltinti asmenį.

5. Komandos stiprinimo veiklos

• Bendros veiklos: Organizuokite komandos formavimo renginius, kurie padėtų stiprinti tarpusavio ryšius.
• Mokymai: Investuokite į komandos narių mokymą, kad jie galėtų tobulėti ir įgyti naujų įgūdžių.
• Pripažinimas: Pripažinkite ir įvertinkite kiekvieno nario indėlį į komandos sėkmę.

6. Lankstumas ir prisitaikymas

• Atvirumas pokyčiams: Skatinkite komandos narius būti atviriesiems pokyčiams ir naujovėms.
• Adaptabilumas: Mokykite komandą prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių.

Svarbu atsiminti, kad komandos stiprinimas yra nuolatinis procesas. Reguliariai vertinkite savo komandos darbą ir imkitės veiksmų, kad ji būtų dar efektyvesnė.

1.1. Pagarba kitiems: sėkmingų santykių ir bendradarbiavimo pagrindas

Pagarba kitiems yra vienas iš svarbiausių žmogiškųjų vertybių, kurių pagrindas – pripažinimas, kad kiekvienas žmogus yra unikalus ir vertingas, nepaisant skirtumų. Ši vertybė yra ypač svarbi santykiuose, bendruomenėse ir, žinoma, darbo kolektyvuose.

Pagarbos kitiems svarbą  savo projekto klausimyno atsakymuose išskyrė darbuotojai.

Kodėl pagarba yra tokia svarbi?

• Santykių stiprinimas: Pagarba sukuria pasitikėjimo atmosferą, kurioje žmonės jaučiasi saugūs ir vertinami.
• Bendradarbiavimas: Pagarba skatina atvirą bendravimą ir bendradarbiavimą, nes žmonės jaučiasi išklausyti ir suprasti.
• Motyvacija: Kai žmonės jaučiasi gerbiami, jie yra labiau motyvuoti dirbti ir siekti bendrų tikslų.
• Konfliktų prevencija: Pagarba padeda išvengti konfliktų, nes žmonės yra tolerantiškesni vienas kitam.
• Kūrybiškumo skatinimas: Saugi ir pagarbi aplinka skatina žmones dalintis idėjomis ir būti kūrybingais.

Kaip parodyti pagarbą kitiems?

• Aktyvus klausymas: Išklausyti kitą žmogų, nesiprašiusiant ir nepertraukiant.
• Empatija: Stengtis suprasti kito žmogaus jausmus ir perspektyvą.
• Pagyrimas: Atkreipti dėmesį į kitų žmonių pasiekimus ir juos pagirti.
• Pagalba: Būti pasirengusiam padėti kitiems, kai to reikia.
• Tolerancija: Priimti kitų žmonių nuomones ir požiūrius, net jei jie skiriasi nuo mūsų pačių.
• Mandagumas: Naudoti mandagius žodžius ir veiksmus bendraujant su kitais.
• Konfidencialumas: Gerbti kitų žmonių privatumą ir neplatinti asmeninės informacijos be leidimo.

Kaip skatinti pagarbą komandoje?

• Pavyzdys: Būti pavyzdžiu kitiems, demonstruojant pagarbų elgesį.
• Komunikacija: Skatinti atvirą ir nuoširdų bendravimą komandoje.
• Mokymai: Organizuoti mokymus apie tarpusavio santykius ir pagarbos svarbą.
• Atsiliepimai: Teikti konstruktyvų atsiliepimą, kuris padėtų komandos nariams tobulėti.
• Pripažinimas: Pripažinti ir įvertinti kiekvieno nario indėlį į bendrą darbą.

Išvada

Pagarba kitiems yra ne tik mandagus elgesys, bet ir investicija į sėkmingus santykius, produktyvų darbą ir bendrą gerovę. Skatindami pagarbą savo aplinkoje, kuriame teigiamą ir palaikančią atmosferą, kurioje kiekvienas žmogus jaučiasi vertinamas ir svarbus.

1.2. Taktiškas elgesys: kaip kurti harmoningus santykius

Taktiško elgesio svarbą nurodė darbuotojai projekto klausimyno atsakymuose.

Taktiškas elgesys – tai gebėjimas bendrauti ir elgtis taip, kad būtų užmegzti ir palaikomi geri santykiai su kitais žmonėmis. Tai reiškia gebėjimą atsižvelgti į kitų žmonių jausmus, poreikius ir situaciją, bei pasirinkti tokius žodžius ir veiksmus, kurie būtų tinkami ir priimteni.

Kodėl taktiškumas yra svarbus?

• Santykių stiprinimas: Taktiškas elgesys padeda kurti ir palaikyti stiprius, ilgalaikius santykius su kitais žmonėmis.
• Konfliktų prevencija: Taktiškas bendravimas padeda išvengti nesusipratimų ir konfliktų.
• Motyvacija: Kai žmonės jaučiasi gerbiami ir suprasti, jie yra labiau motyvuoti dirbti ir bendradarbiauti.
• Profesinė sėkmė: Taktiškas elgesys yra labai svarbus profesinėje veikloje, nes padeda užmegzti gerus santykius su kolegomis, klientais ir vadovais.

Kaip būti taktiškam?

• Aktyvus klausymas: Išklausyti kitą žmogų, nesiprašiusiant ir nepertraukiant.
• Empatija: Stengtis suprasti kito žmogaus jausmus ir perspektyvą.
• Pagyrimas: Atkreipti dėmesį į kitų žmonių pasiekimus ir juos pagirti.
• Mandagumas: Naudoti mandagius žodžius ir veiksmus bendraujant su kitais.
• Diplomatija: Išreikšti savo nuomonę taip, kad neįžeistumėte kito žmogaus.
• Tolerancija: Priimti kitų žmonių nuomones ir požiūrius, net jei jie skiriasi nuo mūsų pačių.
• Humoras: Naudoti humorą, tačiau taip, kad jis neįžeistų kitų.

Taktiškumo trūkumo pasekmės

• Konfliktai: Netaktiškas elgesys gali sukelti konfliktus ir sugadinti santykius.
• Neigiamas įvaizdis: Jei žmogus yra netaktiškas, kiti gali jį laikyti nemandagiu ir nepagarbiu.
• Prarastos galimybės: Netaktiškas elgesys gali prarasti galimybes bendradarbiauti ir pasiekti bendrų tikslų.

Taktiškumas įvairiose situacijose

Taktiškumas yra svarbus tiek asmeniniuose, tiek profesiniuose santykiuose. Pavyzdžiui:

• Darbe: Taktiškas elgesys padeda užmegzti gerus santykius su kolegomis, vadovais ir klientais.
• Šeimoje: Taktiškumas stiprina šeimos ryšius ir padeda išvengti konfliktų.
• Draugijoje: Taktiškas elgesys padeda užmegzti naujas pažintis ir išlaikyti draugus.

Išvada

Taktiškumas yra įgūdis, kurį galima ugdyti ir tobulinti. Būdamas taktiškas, jūs ne tik pagerinsite savo santykius su kitais žmonėmis, bet ir padidinsite savo galimybes pasiekti sėkmės įvairiose gyvenimo srityse.

1.3. Kaip išlaikyti, motyvuoti ir puoselėti naujas vertybes darbuotojams?

Šiuolaikinėje konkurencingoje darbo rinkoje kaip niekada svarbu išlaikyti talentingiausius ir efektyviausius darbuotojus, užtikrinti komandų motyvaciją ir puoselėti besikeičiančias įmonės vertybes.

Tai yra nemažai laiko ir pastangų reikalaujantis procesas. Tačiau galime nuraminti, kad komandos motyvacija ir kultūros diegimas užtikrinamas ne vien „nuobodžiais“ ir nesibaigiančiais susirinkimais bei ilgomis strateginėmis sesijomis.

Visa tai galima sustiprinti, integruojant žaidybiniais metodais paremtą mokymąsi ir kūrybiškus komandos ugdymo renginius.

Malonumas ir tikslo siekimas – suderinama

Organizacija ar verslas, siekiantis tikslų ir juos realizuojantis – vieninga, stipri ir palaikanti vienas kitą komanda. Kiekvieno darbdavio svajonė sukurti būtent tokią aplinką savo įmonėje. Kaip gi tai padaryti?

Stiprinkite pasitikėjimą komandos viduje

Tvirti ir pasitikėjimu grįsti santykiai skatina lojalumą. Jei vadovai pasitiki savo kolegomis ir nekontroliuoja kiekvieno jų žingsnio, pastarieji jausis esą patikimi ir vertinami. Darbuotojai kur kas geriau jaučiasi tokioje darbo vietoje, kur yra mažiausiai mikrovadybos (angl. micromanagement) ir mažiau tikėtina, kad jie nutars išeiti dirbti kitur. Pasitikėjimu grįsta kultūra prisideda prie gero mikroklimato ir yra tvarios komandos pamatas.

Suprantama, kad dalis žmonių tuo gali piktnaudžiauti, tačiau anksčiau ar vėliau bus aišku kas tikrai sąžiningai dirba, o kas darbo metu vaikšto į pilateso treniruotes.

Vienas tyrimas apie mikrovadybą ir jos pasekmes atskleidė, kad:

71 % respondentų mikrovadyba trukdė jų darbo rezultatams;
85 % nurodė, kad tai turėjo neigiamos įtakos jų emocinei savijautai;
69 % svarstė apie darbo vietos pakeitimą;
ir net 36 % galiausiai nusprendė išeiti dirbti kitur.
Tai yra šokiruojanti statistika, tačiau ji puikiai parodo, kas atsitiks, jeigu itin griežtai tikrinsite kiekvieną komandos žingsnį.

Rodykite komandai gerą pavyzdį

Ant sienos kabantys tikslai, misija ir vizija dar nieko nereiškia: Jūsų komanda turi tuo gyventi. Jeigu vadovai patys nesilaiko įmonės vertybių, to greičiausiai nedarys ir darbuotojai. Todėl rekomenduojame pradėti nuo pamatų ir pokyčius integruoti nuo piramidės viršaus – vadovų.

Individualiai Jūsų įmonės vadovams pritaikyti mokymai yra gera pradžia pokyčių diegimui visoje įmonėje. Tiesiogiai „prisilietus“ ir susipažinus su naujovėmis, vadovams bus lengviau jas integruoti į kasdienius darbo procesus, jų laikytis ir perteikti savo komandai.

1.4. Pirmieji žingsniai lyderiams, norintiems pagerinti komandinį darbą.

Svarbu pripažinti, kad yra esminių skirtumų, kaip pagerinti komandinį darbą, atsižvelgiant į tai, ar jūsų komanda dirba prie stalo, ar dirba priekinėje linijoje.

Jei dirbate prie darbo stalo, ugdant geresnius komandinio darbo įgūdžius, gali reikėti nustatyti aiškius tikslus, diegti judrius projektų valdymo metodus ir sukurti įtraukią darbo kultūrą. Tikėtina, kad galėsite reguliariai ir lengvai susitikti akis į akį, kad komandos nariai įsitrauktų ir gautų naujausią informaciją apie komandos projektus. Todėl jūsų taktika tobulinant komandinį darbą tampa šiek tiek paprastesnė ir atsiranda beveik natūraliai.

Kita vertus, priekinės linijos darbuotojai reikalauja šiek tiek daugiau dėmesio ir mąstymo. Priekinės linijos darbuotojai nesėdės prie savo ekranų visą dieną ir gali nesusitikti centrinėje vietoje, pavyzdžiui, biure. Štai kodėl jums gali tekti įdiegti konkrečią komandinio darbo taktiką šiai darbuotojų grupei.

Pavyzdžiui, galite sutelkti dėmesį į darbo eigos optimizavimą ir efektyvų abipusį komandų ir lyderių bendravimą, kad kompensuotumėte centrinės vietos ir „biuro pokalbių“ trūkumą. Sugriežtinę ryšius tarp priekinės linijos ir darbo komandų užtikrinsite, kad visi yra tame pačiame puslapyje ir siekia bendro tikslo.

Nesvarbu, ar vadovaujate priekinei komandai, ar prie darbo stalo, iš tikrųjų svarbu, kad įsiklausytumėte į tiesioginius savo darbuotojų poreikius. Kaip atrodo jų kasdienis gyvenimas darbe? Kaip galite suteikti savo komandoms tinkamus įrankius, kad jie sėkmingai dirbtų kaip komandai, kad ir kur jie dirbtų? Šiame vadove išdėstytos kūrybinės idėjos turėtų padėti jums rasti keletą realių sprendimų, kaip pagerinti komandinį darbą jūsų darbo vietoje.

Kaip pagerinti komandinį darbą: pirmieji žingsniai lyderiams

Naudodamiesi novatoriškais patarimais, kuriuos jums pateikėme toliau, galite informuoti savo regiono vadovus, komandų vadovus ir tiesioginius vadovus, kad jie galėtų pradėti įgyvendinti šias idėjas su savo atitinkamomis komandomis. Tačiau prieš pereinant tiesiai į linksmą, „susitepkite rankas“ komandos formavimo tipą, svarbu, kad vadovybė padėtų tam tikrus pagrindus.

Štai pirmieji žingsniai verslo lyderiams, norintiems pagerinti komandinį darbą:

Aiškiai apibrėžkite komandos tikslus, vaidmenis ir atsakomybę.

Bendraukite atvirai ir dažnai.

Puoselėti atskaitomybės ir paramos kultūrą.

Raskite tinkamą darbuotojo programą, kuri padės jūsų darbo jėgai.

2. 21 novatoriška idėja, kaip pagerinti komandos veiklą

21 novatoriška idėja, kaip pagerinti komandos veiklą

1. Į įmonės komunikaciją įtraukti komandos vadovus

Lyderystė yra esminis komandinio darbo variklis. Kad komandos dirbtų efektyviai, turi būti aiškiai apibrėžti tikslai. Konkuruojantys projektai ir pareigos traukia daugumą komandos narių į skirtingas puses.

2. Apgalvoti komandinio darbo apdovanojimus.

Apdovanojimas už sėkmingą bendradarbiavimą skatina žmones tai daryti dažniau. Bendradarbiavimas yra svarbus tiems, kurie neturi darbo stalo, ir priekinės linijos darbuotojams, kurie gali nesijausti komandos dalimi.

Raskite būdų, kaip viešai pripažinti sunkų veiksmingų komandų darbą, įteikdami joms apdovanojimą savo bendraamžių akivaizdoje arba pasidalydami savo laimėjimais. Komandos, kurios laimi kartu, ir toliau gerai dirbs kartu.

Teikdami tiesioginius įrankius, didinančius komandos narių pripažinimą ar pagarbą, lyderiai gali padidinti bendradarbiavimą, pasitenkinimą darbu ir natūralesnį įsitraukimą.

3. Iš anksto išaiškinkite nuosavybės teisę

Komandinis darbas yra sudėtingas, kai žmonės nėra tikri, koks yra jų vaidmuo. Dviprasmiškumas gali sukelti pasipiktinimą, ginčus ar net uždelstus projektus. Taigi aiškiai dokumentuokite kiekvieno vaidmens apimtį nuo pat pradžių. Ir pasirūpinkite, kad dokumentai būtų prieinami visiems, kad iškilus klausimams būtų lengva į juos atsakyti.

4. Abipusis bendravimas

Komandinis darbas veikia tik tada, kai komandos nariai jaučia, kad gali kalbėti atvirai, dalytis idėjomis nesusigundydami (ir remtis kitų idėjomis), teikti pasiūlymus ir išsakyti savo nuomonę.

Įsitikinkite, kad bendravimas vyksta ne tik žemyn, bet ir aukštyn bei tarp komandos narių. Daugiapusis bendravimas yra tikslas. Komunikacijos priemonė, leidžianti darbuotojams užmegzti dvipusius pokalbius tarpusavyje ir su vadovybe, yra puikus būdas tai palengvinti.

5. Žinokite, kas ką daro

Aiškių vaidmenų apibūdinimo nepakanka, kad komandos veiktų sklandžiai. Kitas žingsnis yra išsiaiškinti, kas yra atsakingas už kokį darbą (kokiais terminais). Suburkite komandą, kad apibūdintumėte įgūdžių rinkinius ir sukurtumėte projekto darbo eigą bei terminų diagramas. O ir įsitikinkite, kad vykstant diskusijai visi dalyvauja. Tokiu būdu komandos nariai gali išsakyti nerealius jų lūkesčius.

6. Turėkite aiškų organizacinį tikslą

Kiekvienas komandos narys turi aiškiai žinoti, kokie yra ilgalaikiai įmonės tikslai. Tai užtikrina, kad komandos projektai yra orientuoti į tikslą ir yra vertingi, turi aiškiai apibrėžtus ir išmatuojamus tikslus ir kad visi komandos nariai juda ta pačia kryptimi.

Tikslingos komandos turėjimas turi įtakos įsitraukimo lygiui, produktyvumui ir naujovėms. Kai komandos nariai aiškiai supranta, kodėl jie daro tai, ką daro, jie dažniau jaučiasi motyvuoti ir įkvėpti siekti šio tikslo.

Jei jūsų įmonė neturi aiškiai apibrėžto tikslo ar misijos, dabar pats laikas jį sukurti. Ši iniciatyva gali būti nukreipta per minčių šturmą arba darbuotojų apklausas ir gali būti saugoma lengvai pasiekiamame mobiliajame centre, kad galėtumėte vadovautis kelyje.

7. Išsikelkite aiškius komandos tikslus

Kai kalbate apie komandinio darbo gerinimą darbo vietoje, aiškiai apibrėžtų tikslų svarbos negalima pervertinti. Komandinis darbas iš esmės neįmanomas aplinkoje, kurioje niekas nėra tikras, ko komanda siekia. Turite būti tikri, kad visi kiekvienoje komandoje yra tame pačiame puslapyje.

Norėdami tai padaryti, galite sukurti komandos procesus, kurie nukreiptų elgesį ir sprendimų priėmimą siekiant jūsų tikslų. Nesvarbu, ar tai reiškia, kad kitiems projekto nariams reikia pranešti apie jūsų darbo būseną, ar visada kalbėti, jei matote problemą, galinčią turėti įtakos komandos sėkmei, aiškių lūkesčių nustatymas padeda komandos nariams geriau dirbti kartu.

8. Nustatyti bendravimo problemas

Vidinio komunikacijos vertinimas gali atrodyti kaip keistas būdas sustiprinti komandinį darbą, tačiau atminkite, kad efektyvus bendradarbiavimas negali vykti be veiksmingos komunikacijos. Aktyviai sprendžiant komunikacijos skausmo ir nesutarimų šaltinius (pvz., terminų nesilaikymą, nereaguojant ir tarpasmenines problemas) organizacijoje, visiems jūsų darbuotojams bus lengviau bendradarbiauti ateityje.

9. Nutraukite mikrovaldymą

Komandos turėtų jaustis kaip atskiri vienetai, net jei prisideda prie jūsų didesnių organizacinių tikslų. Jei nesuteiksite savo komandoms tam tikro savarankiškumo, jos neveiks kaip kolektyvas, nes visada lauks, kol vadovybė duos įsakymus iš aukščiau. Kiek įmanoma, leiskite komandoms nustatyti savo terminus, plėtoti darbo eigą ir išspręsti problemas.

10. Mažiau kalbėkite, daugiau klausykite

Visada bus duoti ir imti komandos, tačiau davimas ir ėmimas ilgainiui turi išsibalansuoti, kitaip susikaups pasipiktinimas ir darbas sulėtės. Įsitikinkite, kad jūsų įmonės kultūra apdovanoja klausytojus taip pat, kaip kalbėtojus, ir rodytų gerą pavyzdį būdamas klausytoju.

Klausymosi kultūros skatinimas turės teigiamos įtakos ne tik komandiniam darbui, bet ir darbo vietai apskritai, nes darbuotojai jausis vertinami ir padidins komandos narių įsitraukimą.

Kai komandos nariai jaučiasi išgirsti ir jų nuomonė vertinama, jie labiau linkę prisidėti ir efektyviai bendradarbiauti. Taigi kitą kartą, kai dalyvausite susitikime ar galvose, prisiminkite seną posakį: geriau klausytis nei kalbėti. Jūsų komanda jums už tai padėkos.

11. Leiskite komandoms naudoti kelis bendravimo būdus

Skirtingi darbuotojai bendrauja skirtingai. Kai kurie, kaip minėta aukščiau, dominuos susitikime. Kiti nori kalbėti vienas su vienu, o kiti jaučiasi patogiau pokalbių kambaryje arba rašydami tekstinius pranešimus.

Darbuotojai be stalo ir priekinės linijos darbuotojai gali būti veiksmingiausi naudojant darbuotojų programėlę ar panašią komunikacijos priemonę. Bet kuriuo atveju, leisti komandoms naudotis bet kokiomis komunikacijos formomis ir komunikacijos priemonėmis, kurios jiems patinka, yra dar vienas būdas užtikrinti, kad kiekvienas galėtų pasakyti savo nuomonę.

12. Tarpininkauti ginčuose

Kai kurios įmonės konfliktų sprendimą sprendžia taikydamos laukimo ir žiūrėjimo metodą, tačiau tai nelabai tinka komandos narių ginčams. Kadangi šie ginčai gali greitai peraugti į rimtas problemas, trukdančias įgyvendinti projektus, komandos nariai turi juos aktyviai spręsti. Įsitikinkite, kad tarpasmeniniai konfliktai yra parašyti ir prireikus pasitelkite tarpininkus, kurie spręstų problemas tarp kolegų.

13. Leiskite lanksčiam darbui

Intravertai, anksti besikeliantys, naktinės pelėdos ir globėjai gali būti vertingi komandos nariai, todėl neignoruokite jų, kai svarstote, kaip pagerinti komandinį darbą darbo vietoje.

Darbuotojams siūlydami lankstaus darbo galimybes, pvz., nuotolinį darbą ir tylias darbo vietas, užtikrinama, kad visa jūsų darbo jėga gali būti kuo produktyvesnė ir pasinaudoti galimybėmis dirbti bendradarbiaujant.

Lankstus darbas taip pat gali turėti teigiamos įtakos bendram darbuotojų pasitenkinimui ir psichinei sveikatai gerinant darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir mažinant streso lygį.

Taigi apsvarstykite galimybę pasiūlyti lankstaus darbo galimybes ir tinkamas darbuotojų įtraukimo priemones, kad jūsų komanda būtų įtraukta, ir pažiūrėkite, kaip tai pagerina komandinį darbą jūsų organizacijoje.

14. Naudokite geresnius bendradarbiavimo įrankius

Jei dirbate su nuotoline komanda, taip pat galite apsvarstyti galimybę naudoti debesyje pagrįstą darbalaukio virtualizacijos sprendimą, pvz., V2 Cloud, kuris suteikia visišką prieigą prie viso Windows darbalaukio iš bet kur ir su bet kokiu įrenginiu. Dirbant su ja labai svarbu turėti tinkamą infrastruktūrą.

15. Paprašykite komandos narių atsiliepimų

Žinios yra galia, taigi, jei norite žinoti, kur yra jūsų darbo jėga, kai kalbama apie komandinį darbą, kodėl gi jų tiesiog nepaklausus? Atsiliepimų prašymas neturi būti sudėtingas ar atimantis daug laiko.

Atviri ir sąžiningi atsiliepimai yra labai svarbus komandinio darbo sraigtelis, ypač tiems, kurie dirba priekyje. Jei komandos nariai mano, kad turi saugią erdvę dalytis savo mintimis ir rūpesčiais, net būdami ne biure, jie greičiausiai bus labiau įsitraukę ir linkę prisidėti prie savo idėjų. Tai gali padėti vadovauti būsimiems komandos formavimo procesams ir būti jūsų darbuotojų įtraukimo strategijos dalimi.

16. Samdykite protingai

Labai vilioja pareigas užimti kandidatais, kurie turi aukščiausią kvalifikaciją, tačiau nenuvertina kandidato asmenybės svarbos. Kai žinote, kad naujas darbuotojas dirbs kaip komandos dalis, apsvarstykite galimybę įtraukti šią komandą į įdarbinimo procesą.

Galbūt žinote, kokius įgūdžius ir patirtį turi turėti samdomas asmuo, tačiau jie turės daugiau supratimo, kaip potencialūs darbuotojai derės arba nepritaps prie esamų komandos narių.

17. Sukurti kultūros komitetą

Ar jūsų įmonės kultūra vystėsi sąmoningai? Tikriausiai ne. Tarkime, jūsų įmonės kultūra išaugo daugiau ar mažiau organiškai ir iš tikrųjų nepalaiko komandinio darbo iniciatyvų. Tokiu atveju galite sukurti kultūros komitetą, kuris pertvarkytų jūsų įmonės kultūrą taip, kad ji paremtų bendradarbiavimą, atvirumą ir kitas vertybes, kurios, jūsų nuomone, yra reikalingos.

18. Sukurkite mentoriaus programą

Komandos nariai dirbs kartu efektyviau, kai jausis susiję. Kuriant mentorių programą, kuri sujungia naujus komandos narius su įmonės veteranais, skatinamas darnumas ir sklandesnis bendradarbiavimas. Be darbo stalo, mentorių programos pranašumai pasiekiami ne tik jūsų darbuotojus.

Tyrimai rodo, kad instruktavimas ir konsultavimas pirmaujančių sričių specialistams gali turėti teigiamą tarpininkavimo poveikį vaikų, jaunimo, šeimų ir bendruomenių, besinaudojančių šiomis paslaugomis, rezultatams.

19. Susitikite skirtingose ​​vietose

Kalbėjimas ne biure gali padidinti produktyvumą, įkvėpti bendrauti ir padaryti komandos narius kūrybiškesnius. Tiesiog įsitikinkite, kad žinote riziką, susijusią su viešuoju „Wi-Fi“ ryšiu, ir imkitės atitinkamų priemonių, kad apsisaugotumėte nuo kibernetinių atakų.

20. Kurti komandos tradicijas

Kai komandos turi savo tradicijas ir pokštus, jos natūraliai pajus vienybės jausmą. Šis solidarumas turės teigiamos įtakos jų atliekamam darbui biure ar lauke. Skatinkite komandas kartu valgyti pietus ar kavos pertraukėlę arba surengti komandos prieš komandą stalo žaidimo ar vaizdo žaidimų konkursą.

Tai gali padėti ugdyti komandinio darbo įgūdžius lengvoje ir ramioje aplinkoje, skatinant komandinį bendradarbiavimą.

21. Sumaišykite komandas

Komandos, kurios ilgą laiką dirba kartu, geriau dirba kartu ir gali būti produktyvesnės dėl laikui bėgant susiformavusio pasitikėjimo ir pažinimo. Kita vertus, naujai suformuotos komandos paprastai geriau sugalvoja naujų idėjų ir daro didelius šuolius. Nebijokite perkelti žmonių ar burti naujas komandas.

Jūs negalite priversti dirbti komandoje. Bendradarbiavimas yra tai, kas vyksta natūraliai, kai yra tinkamos sąlygos. Įgyvendinus kai kurias ar visas pirmiau minėtas idėjas, jūsų įmonėje gali dirbti sklandžiau, o tai padidins produktyvumą (ir pelną).

3. Naudota literatūra

https://www.joinblink.com/intelligence/22-innovative-ways-to-improve-teamwork-in-the-workplace

https://upas.lt/5-veiksmingi-budai-pagerinti-komandini-darba/

https://upas.lt/kaip-islaikyti-motyvuoti-ir-puoseleti-naujas-vertybes-darbuotojams/