Knyga

1. 3.1. Profesionalumas kaip vertybė

Profesionalumas dažnai laikomas esmine ir neatsiejama pagrindine įmonės vertybe. Pagrindinės vertybės yra pagrindiniai įsitikinimai ir principai, kurie formuoja organizacijos kultūrą ir nulemia, kaip organizacija elgiasi tiek viduje, tiek išorėje. Profesionalumas gali atlikti svarbų vaidmenį apibrėžiant šias vertybes tiek viduje, tiek išorėje.

2. 3.2. Vadovo ir darbuotojų santykiai

Kiekviena organizacija turi struktūrą, kurioje atskleidžia pavaldumą, atsakomybę. Didesnėse organizacijose yra daugiau vadovų ir šiuo atveju ypač svarbūs geri vadovų tarpusavio santykiai, atsakomybės ir pareigų suvokimas, darbų ir tikslų suderinamumas. Mažose organizacijose yra vienas vadovas – čia svarbu, kokie vadovo santykiai su darbuotojais, kaip tikslus ir atsakomybę supranta darbuotojai. Tokiame kolektyve darbuotojai geriau pažįsta vienas kitą, tačiau gali būti ir nemažai konfliktų. Vadovams, kokiam struktūriniam lygmeniui jie beatstovautų, tenka pagrindinis vaidmuo kuriant etiškus organizacijos darbuotojų santykius. Etinių vertybių integracija bus sėkminga tik tuo atveju, jeigu apims visus firmos valdymo lygmenis ir funkcijas. O svarbiausia, bus visiems privaloma ir visų palaikoma.

3. 3.3.Etiškai stiprios organizacijos bruožai

Kas padeda organizacijai būti etiškai stipria? Gal šie etinės organizacijų galios principai padės rasti atsakymą:

·       Tikslas: organizacijos misija perduodama iš viršaus. Organizaciją skatina

etinės vertybės, viltys ir vizija, padedančios nuspręsti, koks elgesys priimtinas, o koks – ne.

·       Pasididžiavimas: pasididžiavimas savimi ir savo organizacija.

·       Kantrybė: laikymosi etinių vertybių rezultatas – sėkmė. Skirtas dėmesys

joms atsipirks.

·       Atkaklumas: laikymasis etinių principų.

4. 3.4.Organizacijos etinis klimatas

Organizacijos etikos tobulinimas priklauso nuo trijų pagrindinių dalykų:

                    1) nuo vadovo tikslų ir vertybių;

                    2) nuo vadovo ir kitų darbuotojų asmeninių charakterio savybių;

                    3) nuo organizacijos kultūros, pažiūrų, patirties.

 Vadybos specialistai pateikia tokius vadovams būdingus etinius standartus:

·       garbingas elgesys su darbuotojais, tiekėjais, vartotojais, bendradarbiais;

·       garbinga konkurencija, susijusi su kainomis, tiekėjais, vartotojais,

konkurentais, partneriais;

·       sąžininga komunikacija;

·       organizacinė atsakomybė, kuri kelia efektyvumą, mažina laiko ir žaliavų

švaistymą;

·       ypatingas dėmesys ir pagarba skirta įmonės darbuotojų asmeninėms

problemoms, pastoviems vartotojams, tiekėjams;

·       pagarba įstatymams – rašytiems ir nerašytiems;

·       socialinė atsakomybė sprendžiant aplinkos taršos klausimus, pavojingų

produktų gamybos problemas.

5. 3.5.Neetiška organizacija patiria nuostolius

Moralė, profesionalus  vadovavimas ir darbo našumas papildo vienas kitą per visą darbo procesą. Darbuotojų asmeninės vertybės ir charakteris vaidina svarbų vaidmenį tobulinant etinį organizacijos klimatą ir kultūrą.

Jei etikos nepaisoma ir yra didelė kadrų kaita, tai organizacijos patiria nuostolius, nes didelės:

·       išlaidos dėl prarastos produkcijos, kol laisva vieta bus užimta;

·       išlaidos samdant naują darbuotoją;

·       išlaidos naujam darbuotojui mokyti;

·       išlaidos dėl darbo produktyvumo, kol naujai pasamdytasis susipažins su darbu.