Sprendimų priėmimas

4. Sprendimų priėmimo proceso žingsniai

1 žingsnis: nustatyti problemą. Aiškiai apibrėžkite problemą ar iššūkį, kad įsitikintumėte, jog sprendžiate tinkamą klausimą.

2 žingsnis: surinkite reikiamą informaciją. Surinkite duomenis ir informaciją iš vidinių ir išorinių šaltinių. Tai gali būti finansinės ataskaitos, rinkos tyrimai arba ekspertų nuomonės, kurios padės priimti sprendimą.

3 žingsnis: nustatykite alternatyvas. Apgalvokite galimus sprendimus arba veiksmų kryptis. Įmonių atveju šios alternatyvos gali būti įvairios - nuo naujo produkto pateikimo rinkai iki patekimo į naują rinką.

4 žingsnis: įvertinkite alternatyvas. Palyginkite kiekvienos alternatyvos privalumus ir trūkumus. Atliekant šį vertinimą gali būti analizuojamos išlaidos, galima rizika, nauda ir ilgalaikės pasekmės.

5 veiksmas: priimti sprendimą. Apsvarstę visas alternatyvas, pasirinkite geriausiai problemą sprendžiančią ir jūsų tikslus atitinkančią galimybę.

6 veiksmas: įgyvendinti sprendimą. Reikia kruopštaus planavimo, kad būtų užtikrintas sėkmingas įgyvendinimas.

7 veiksmas: peržiūrėti sprendimą. Priėmę sprendimą ir jį įgyvendinę, įvertinkite rezultatus. Ar sprendimas išsprendė problemą? Jei ne, gali prireikti pakeitimų.