Kaip sustiprinti komandos darbą: patarimai efektyvesniam bendradarbiavimui

1.4. Pirmieji žingsniai lyderiams, norintiems pagerinti komandinį darbą.

Svarbu pripažinti, kad yra esminių skirtumų, kaip pagerinti komandinį darbą, atsižvelgiant į tai, ar jūsų komanda dirba prie stalo, ar dirba priekinėje linijoje.

Jei dirbate prie darbo stalo, ugdant geresnius komandinio darbo įgūdžius, gali reikėti nustatyti aiškius tikslus, diegti judrius projektų valdymo metodus ir sukurti įtraukią darbo kultūrą. Tikėtina, kad galėsite reguliariai ir lengvai susitikti akis į akį, kad komandos nariai įsitrauktų ir gautų naujausią informaciją apie komandos projektus. Todėl jūsų taktika tobulinant komandinį darbą tampa šiek tiek paprastesnė ir atsiranda beveik natūraliai.

Kita vertus, priekinės linijos darbuotojai reikalauja šiek tiek daugiau dėmesio ir mąstymo. Priekinės linijos darbuotojai nesėdės prie savo ekranų visą dieną ir gali nesusitikti centrinėje vietoje, pavyzdžiui, biure. Štai kodėl jums gali tekti įdiegti konkrečią komandinio darbo taktiką šiai darbuotojų grupei.

Pavyzdžiui, galite sutelkti dėmesį į darbo eigos optimizavimą ir efektyvų abipusį komandų ir lyderių bendravimą, kad kompensuotumėte centrinės vietos ir „biuro pokalbių“ trūkumą. Sugriežtinę ryšius tarp priekinės linijos ir darbo komandų užtikrinsite, kad visi yra tame pačiame puslapyje ir siekia bendro tikslo.

Nesvarbu, ar vadovaujate priekinei komandai, ar prie darbo stalo, iš tikrųjų svarbu, kad įsiklausytumėte į tiesioginius savo darbuotojų poreikius. Kaip atrodo jų kasdienis gyvenimas darbe? Kaip galite suteikti savo komandoms tinkamus įrankius, kad jie sėkmingai dirbtų kaip komandai, kad ir kur jie dirbtų? Šiame vadove išdėstytos kūrybinės idėjos turėtų padėti jums rasti keletą realių sprendimų, kaip pagerinti komandinį darbą jūsų darbo vietoje.

Kaip pagerinti komandinį darbą: pirmieji žingsniai lyderiams

Naudodamiesi novatoriškais patarimais, kuriuos jums pateikėme toliau, galite informuoti savo regiono vadovus, komandų vadovus ir tiesioginius vadovus, kad jie galėtų pradėti įgyvendinti šias idėjas su savo atitinkamomis komandomis. Tačiau prieš pereinant tiesiai į linksmą, „susitepkite rankas“ komandos formavimo tipą, svarbu, kad vadovybė padėtų tam tikrus pagrindus.

Štai pirmieji žingsniai verslo lyderiams, norintiems pagerinti komandinį darbą:

Aiškiai apibrėžkite komandos tikslus, vaidmenis ir atsakomybę.

Bendraukite atvirai ir dažnai.

Puoselėti atskaitomybės ir paramos kultūrą.

Raskite tinkamą darbuotojo programą, kuri padės jūsų darbo jėgai.