Kaip sustiprinti komandos darbą: patarimai efektyvesniam bendradarbiavimui

1.3. Kaip išlaikyti, motyvuoti ir puoselėti naujas vertybes darbuotojams?

Šiuolaikinėje konkurencingoje darbo rinkoje kaip niekada svarbu išlaikyti talentingiausius ir efektyviausius darbuotojus, užtikrinti komandų motyvaciją ir puoselėti besikeičiančias įmonės vertybes.

Tai yra nemažai laiko ir pastangų reikalaujantis procesas. Tačiau galime nuraminti, kad komandos motyvacija ir kultūros diegimas užtikrinamas ne vien „nuobodžiais“ ir nesibaigiančiais susirinkimais bei ilgomis strateginėmis sesijomis.

Visa tai galima sustiprinti, integruojant žaidybiniais metodais paremtą mokymąsi ir kūrybiškus komandos ugdymo renginius.

Malonumas ir tikslo siekimas – suderinama

Organizacija ar verslas, siekiantis tikslų ir juos realizuojantis – vieninga, stipri ir palaikanti vienas kitą komanda. Kiekvieno darbdavio svajonė sukurti būtent tokią aplinką savo įmonėje. Kaip gi tai padaryti?

Stiprinkite pasitikėjimą komandos viduje

Tvirti ir pasitikėjimu grįsti santykiai skatina lojalumą. Jei vadovai pasitiki savo kolegomis ir nekontroliuoja kiekvieno jų žingsnio, pastarieji jausis esą patikimi ir vertinami. Darbuotojai kur kas geriau jaučiasi tokioje darbo vietoje, kur yra mažiausiai mikrovadybos (angl. micromanagement) ir mažiau tikėtina, kad jie nutars išeiti dirbti kitur. Pasitikėjimu grįsta kultūra prisideda prie gero mikroklimato ir yra tvarios komandos pamatas.

Suprantama, kad dalis žmonių tuo gali piktnaudžiauti, tačiau anksčiau ar vėliau bus aišku kas tikrai sąžiningai dirba, o kas darbo metu vaikšto į pilateso treniruotes.

Vienas tyrimas apie mikrovadybą ir jos pasekmes atskleidė, kad:

71 % respondentų mikrovadyba trukdė jų darbo rezultatams;
85 % nurodė, kad tai turėjo neigiamos įtakos jų emocinei savijautai;
69 % svarstė apie darbo vietos pakeitimą;
ir net 36 % galiausiai nusprendė išeiti dirbti kitur.
Tai yra šokiruojanti statistika, tačiau ji puikiai parodo, kas atsitiks, jeigu itin griežtai tikrinsite kiekvieną komandos žingsnį.

Rodykite komandai gerą pavyzdį

Ant sienos kabantys tikslai, misija ir vizija dar nieko nereiškia: Jūsų komanda turi tuo gyventi. Jeigu vadovai patys nesilaiko įmonės vertybių, to greičiausiai nedarys ir darbuotojai. Todėl rekomenduojame pradėti nuo pamatų ir pokyčius integruoti nuo piramidės viršaus – vadovų.

Individualiai Jūsų įmonės vadovams pritaikyti mokymai yra gera pradžia pokyčių diegimui visoje įmonėje. Tiesiogiai „prisilietus“ ir susipažinus su naujovėmis, vadovams bus lengviau jas integruoti į kasdienius darbo procesus, jų laikytis ir perteikti savo komandai.