Knyga

2. 3.2. Vadovo ir darbuotojų santykiai

Kiekviena organizacija turi struktūrą, kurioje atskleidžia pavaldumą, atsakomybę. Didesnėse organizacijose yra daugiau vadovų ir šiuo atveju ypač svarbūs geri vadovų tarpusavio santykiai, atsakomybės ir pareigų suvokimas, darbų ir tikslų suderinamumas. Mažose organizacijose yra vienas vadovas – čia svarbu, kokie vadovo santykiai su darbuotojais, kaip tikslus ir atsakomybę supranta darbuotojai. Tokiame kolektyve darbuotojai geriau pažįsta vienas kitą, tačiau gali būti ir nemažai konfliktų. Vadovams, kokiam struktūriniam lygmeniui jie beatstovautų, tenka pagrindinis vaidmuo kuriant etiškus organizacijos darbuotojų santykius. Etinių vertybių integracija bus sėkminga tik tuo atveju, jeigu apims visus firmos valdymo lygmenis ir funkcijas. O svarbiausia, bus visiems privaloma ir visų palaikoma.

PAGRINDINIAI ETINIŲ VADOVO IR DARBUOTOJŲ SANTYKIŲ PRINCIPAI:

Pagarba darbuotojams:

Vadovai turi gerbti darbuotojų teises, jų asmeninę orumą ir poreikius. Pagarba apima sąžiningą elgesį be diskriminacijos ir lygybės užtikrinimą darbo vietoje.

Sąžiningumas ir skaidrumas:

Sąžiningas vadovo elgesys yra esminis darbuotojų pasitikėjimui. Skaidrumas, sprendimų pagrindimas ir aiški komunikacija padeda darbuotojams jaustis vertinamiems ir suprasti organizacijos tikslus.

Teisingumas ir nešališkumas:

Vadovas turi užtikrinti teisingumą visų darbuotojų atžvilgiu, vengdamas favoritizmo ar diskriminacijos. Teisingas atlyginimų skyrimas, sąžiningi vertinimai ir galimybė kilti karjeros laiptais yra etinio elgesio ženklai.

Atsakomybė už darbuotojų gerovę:

Vadovas turi rūpintis savo darbuotojais ne tik profesine prasme, bet ir skatinti jų asmeninę bei emocinę gerovę. Darbo ir asmeninio gyvenimo balanso užtikrinimas yra svarbus etinių santykių elementas.

Etinis vadovavimas:

Vadovai turi rodyti pavyzdį savo elgesiu, skatinti darbuotojų etinį elgesį, spręsti konfliktus sąžiningai ir atvirai. Etinis vadovavimas apima ir konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, kuriuo siekiama darbuotojų tobulėjimo.

Darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimą:

Vadovai turėtų įtraukti darbuotojus į svarbius sprendimus, skatinti jų nuomonės išsakymą ir dalyvavimą. Tai padidina darbuotojų motyvaciją ir įsipareigojimą siekti organizacijos tikslų.