ZNACZENIE ETYKI DLA KULTURY ORGANIZACYJNEJ

1.2. Relacje lider-pracownik

Każda organizacja ma strukturę, która ujawnia hierarchię i odpowiedzialność. W większych organizacjach jest więcej liderów, co sprawia, że dobre relacje interpersonalne między menedżerami, a także jasne zrozumienie odpowiedzialności i obowiązków, są szczególnie ważne. Kluczowe znaczenie ma również dostosowanie zadań i celów. W mniejszych organizacjach jest zazwyczaj jeden lider i tutaj ważne jest, aby wziąć pod uwagę charakter relacji lidera z pracownikami oraz to, jak dobrze pracownicy rozumieją swoje cele i obowiązki. W takich zespołach pracownicy prawdopodobnie lepiej się znają, ale może też występować znaczna liczba konfliktów.

Kluczowe zasady etycznych relacji lider-pracownik

1. Szacunek dla pracowników: Liderzy muszą szanować prawa, godność i potrzeby swoich pracowników. Szacunek ten obejmuje sprawiedliwe traktowanie bez dyskryminacji i zapewnienie równości w miejscu pracy.
2. Uczciwość i przejrzystość: Uczciwe zachowanie liderów jest niezbędne do budowania zaufania pracowników. Przejrzystość w podejmowaniu decyzji i jasna komunikacja pomagają pracownikom czuć się docenianym i rozumieć cele organizacji.
3. Uczciwość i bezstronność: Liderzy powinni zapewniać uczciwość wobec wszystkich pracowników, unikając faworyzowania lub dyskryminacji. Sprawiedliwe wynagrodzenie, uczciwe oceny i możliwości rozwoju kariery to cechy etycznego zachowania.
4. Odpowiedzialność za dobre samopoczucie pracowników: Liderzy mają obowiązek dbać o swoich pracowników nie tylko w kontekście zawodowym, ale także promować ich dobre samopoczucie osobiste i emocjonalne. Zapewnienie równowagi między pracą a życiem osobistym jest istotnym elementem etycznych relacji.
5. Etyczne przywództwo: Liderzy muszą dawać przykład swoimi działaniami, zachęcając pracowników do etycznych zachowań i uczciwie i otwarcie rozwiązując konflikty. Etyczne przywództwo obejmuje również dostarczanie konstruktywnych informacji zwrotnych mających na celu rozwój pracowników.
6. Zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji: Liderzy powinni angażować pracowników w podejmowanie istotnych decyzji, zachęcając ich do wyrażania swoich opinii i aktywnego uczestnictwa. Taka inkluzywność zwiększa motywację pracowników i ich zaangażowanie w osiąganie celów organizacyjnych.

Podejmij następujące kroki, aby stać się lepszym liderem:

Pracuj nad swoimi słabościami:

Stanie się silnym liderem wymaga konsekwentnej autorefleksji, rozwijania inteligencji emocjonalnej i tworzenia wspierającego środowiska pracy. Dążenie do dawania przykładu, wzmacnianie pozycji innych i zachowanie uczciwości postawi cię na drodze do sukcesu, a unikanie mikrozarządzania, niekonsekwencji i faworyzowania pomoże ci zbudować zaufanie w zespole. Zachowując równowagę między tymi nakazami i zakazami, możesz stworzyć pozytywną postawę lidera, która zachęca do rozwoju i współpracy w zespole.

Obejrzyj poniższy film, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób inteligencja emocjonalna zwiększa umiejętności przywódcze i wzmacnia więzi w zespole:

Źródło: UC Davis Continuing and Professional Education (UC Davis Executive Leadership Program) Kanał Youtube

Zadanie praktyczne 3.3. Rozwiąż ten test, aby ocenić swoje zrozumienie podstawowych zasad przywództwa, w tym skutecznej komunikacji, odpowiedzialności i budowania zaufania w zespole. Sprawdźmy, jak dobrze znasz zasady „dos” i „don't” aspirujących liderów: