ETIKOS SVARBA ORGANIZACINEI KULTŪRAi

1.2. Vadovo ir darbuotojų santykiai

Kiekviena organizacija turi struktūrą, kuri atskleidžia hierarchiją ir atsakomybę. Didesnėse organizacijose yra daugiau vadovų, todėl ypač svarbūs geri vadovų tarpusavio santykiai, aiškus atsakomybės ir pareigų supratimas. Užduočių ir tikslų suderinimas taip pat labai svarbus. Mažesnėse organizacijose paprastai yra vienas vadovas, ir čia labai svarbu atsižvelgti į vadovo santykių su darbuotojais pobūdį ir į tai, kaip gerai darbuotojai supranta savo tikslus ir pareigas. Tikėtina, kad tokiose komandose darbuotojai geriau pažįsta vieni kitus, tačiau gali kilti ir nemažai konfliktų.

Pagrindiniai etiškų vadovo ir darbuotojų santykių principai

1. Pagarba darbuotojams:vadovai turi gerbti darbuotojų teises, orumą ir poreikius. Ši pagarba reiškia sąžiningą elgesį be diskriminacijos ir lygybės darbo vietoje užtikrinimą.
2. Sąžiningumas ir skaidrumas:Sąžiningas vadovų elgesys yra labai svarbus siekiant sukurti darbuotojų pasitikėjimą. Sprendimų priėmimo skaidrumas ir aiškus bendravimas padeda darbuotojams jaustis vertinamiems ir suprasti organizacijos tikslus.
3. Sąžiningumas ir nešališkumas:Vadovai turėtų užtikrinti sąžiningumą visų darbuotojų atžvilgiu, vengti favoritizmo ar diskriminacijos. Teisingas atlygis, sąžiningas vertinimas ir karjeros galimybės yra etiško elgesio požymiai.
4. Atsakomybė už darbuotojų gerovę:Vadovai privalo rūpintis savo darbuotojais ne tik profesinėje srityje, bet ir skatinti jų asmeninę ir emocinę gerovę. Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros užtikrinimas yra esminis etiškų santykių elementas.
5. Etiškas vadovavimas:Vadovai turi rodyti pavyzdį savo veiksmais, skatindami etišką darbuotojų elgesį ir sąžiningai bei atvirai spręsdami konfliktus. Etiškas vadovavimas taip pat apima konstruktyvaus grįžtamojo ryšio teikimą, kuriuo siekiama darbuotojų tobulėjimo.
6. Darbuotojų įtraukimas į sprendimų priėmimą:Vadovai turėtų įtraukti darbuotojus į svarbių sprendimų priėmimą, skatindami juos reikšti savo nuomonę ir aktyviai dalyvauti. Toks įtraukimas didina darbuotojų motyvaciją ir įsipareigojimą siekti organizacijos tikslų.

Imkitės toliau nurodytų veiksmų, kad taptumėte geresniu vadovu:

Dirbkite su savo silpnybėmis:

Norint tapti stipriu vadovu, reikia nuosekliai apmąstyti save, ugdyti emocinį intelektą ir kurti palankią darbo aplinką. Siekis rodyti pavyzdį, suteikti kitiems daugiau galių ir išlaikyti sąžiningumą padės jums siekti sėkmės, o vengimas mikromanagemento, nenuoseklumo ir favoritizmo padės jums įgyti komandos pasitikėjimą. Subalansavę šiuos „do“ ir „ne“, galite sukurti teigiamą lyderio poziciją, skatinančią augimą ir bendradarbiavimą savo komandoje.

Pažiūrėkite toliau pateiktą vaizdo įrašą ir geriau suprasite, kaip emocinis intelektas gerina vadovavimo įgūdžius ir stiprina komandinius ryšius: 

Šaltinis: UC Davis Continuing and Professional Education (UC Davis Executive Leadership Program) Youtube kanalas

Praktinė užduotis 3.3. Atlikite šį testą ir įvertinkite, kaip suprantate esminius vadovavimo principus, įskaitant veiksmingą bendravimą, atskaitomybę ir pasitikėjimo komandoje stiprinimą. Pažiūrėkime, kaip gerai žinote, ką reikia daryti ir ko nereikia daryti siekiantiems lyderiams: